출처 : 한국코치협회
제21회 대한민국 코칭컨페스티벌에서 코칭경영원의 김병헌, 이혜숙 파트너 코치는 '조직의 변화관리 추진전략'을 주제로 발표하며 조직 변화를 위한 실질적이고 전략적인 접근법을 제시했다. 본 발표는 CEO 및 고위 경영진, 그리고 팀 리더들이 조직 내에서 변화관리와 리더십을 어떻게 효과적으로 구현할 수 있는지에 대해 중점적으로 다뤘다. 발표에서는 조직 내 다양한 레벨의 리더들이 각기 다른 역할을 통해 변화관리를 추진하고, 성공적인 리더십을 발휘하는 구체적인 방법을 상세히 설명하였다.
김병헌 코치는 CEO 및 고위 경영진을 대상으로 한 코칭의 차별화된 접근법을 설명했다. 그는 CEO 코칭은 단순한 개인 역량 개발이 아닌, 조직과의 일체화를 통한 리더십 강화가 핵심이라고 강조했다. 특히, 전략적 리더십과 코칭 리더십의 조화를 통해 조직 변화를 이끄는 '딥 체인지(Deep Change)'의 필요성을 언급하며, 강점 기반의 팀 빌딩과 리더십 정립을 통해 조직 문화 재구축을 가능하게 한다고 설명했다. 또한 김 코치는 CEO의 역할이 단순히 비전을 제시하는 것을 넘어서, 조직 구성원들과 함께 비전을 공유하고 이를 실행에 옮길 수 있도록 소통하고 동기 부여하는 데 중점을 두어야 한다고 덧붙였다. 그는 이를 위해 강점 기반의 접근법이 어떻게 구성원의 잠재력을 발휘하고 조직의 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 하는지 강조하였다. 이러한 접근법은 특히 M&A 이후 조직 통합 과정에서 유용하며, 강점 기반 리더십이 어떻게 갈등을 해결하고 새로운 조직 문화를 형성할 수 있는지를 구체적으로 설명했다.
이혜숙 코치는 팀 코칭 사례를 통해 변화관리에서 중요한 요소인 '평가 공정성' 개선에 대한 접근을 소개했다. 그는 전년도에 낮은 평가를 받은 평가공정성 영역에서 어떻게 긍정적인 변화를 이끌어 냈는지, 리더들이 평가 관리가 아닌 성과 개발의 관점으로 전환하여 성장 마인드를 가지는 것이 변화의 핵심이라고 설명했다. 또한, 팀 내 리더들이 연대감과 책임 의식을 가지고 변화 과정에 적극 참여함으로써 팀워크와 조직 문화를 강화하는 과정을 상세히 설명했다. 팀 코칭을 통해 리더들이 단순히 평가를 받는 것이 아닌, 구성원들이 각자의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 성장을 도모하는 방법론을 도입했다. 이 코치는 또한 팀 내에서의 리더십 역할을 재정의하고, 구성원들에게 임파워먼트를 제공함으로써 그들이 스스로 성장할 수 있는 환경을 조성하는 것의 중요성을 언급했다. 그는 팀 내에서 자율성과 협업을 동시에 촉진하여 조직의 성과를 극대화할 수 있는 방안을 구체적으로 제시했다.
이번 발표는 강점 기반 코칭을 통해 조직 내 구성원의 잠재력을 최대한 발휘하게 하고, 유연한 조직 문화 구축과 변화 추진을 통한 동반 성장을 이끌어내는 것이 중요함을 강조했다. 김병헌 코치는 리더들이 지시 위주의 리더십에서 벗어나 구성원들에게 임파워먼트를 제공하고, 전략적 업무에 집중할 필요성을 강조하며, 변화관리의 핵심은 리더들의 태도 변화에 있음을 언급했다. 그는 특히 리더들이 구성원들과 지속적으로 소통하고, 그들의 의견을 경청하며, 이를 바탕으로 조직의 방향성을 함께 설정하는 과정이 조직 변화의 필수적인 요소라고 강조했다. 또한, 변화관리에서 리더들이 스스로의 강점을 이해하고 이를 구성원들에게 전파함으로써 조직 전체가 성장할 수 있는 발판을 마련하는 것의 중요성을 역설했다. 이러한 코칭 리더십은 특히 대규모 조직에서 변화의 속도와 깊이를 조절하는 데 유리하며, 구성원들이 변화 과정에 대한 소속감을 느끼도록 돕는다는 점에서 매우 중요한 역할을 한다.
이혜숙 코치는 또한 조직 문화 재구축의 과정에서 팀 코칭이 어떻게 긍정적인 변화를 가져올 수 있는지를 강조하며, 구성원 간의 신뢰 구축과 성과 개발을 위한 열린 소통의 필요성을 언급했다. 그는 팀 내 모든 구성원이 각자의 역할을 명확히 이해하고, 그 역할에서 최선을 다할 수 있는 환경을 조성하는 것이 팀 코칭의 핵심이라고 설명했다. 또한, 팀 코칭을 통해 도출된 긍정적인 변화 사례를 공유하며, 이를 다른 팀에도 확산시키는 것이 조직 전체의 변화에 기여할 수 있는 방법이라고 제시했다. 팀 코칭의 성공 요소로는 명확한 목표 설정, 실행 가능한 계획 수립, 그리고 구성원들의 참여와 책임 의식이 강조되었다. 그는 이러한 요소들이 충족될 때 팀 내에서의 성과가 극대화될 수 있음을 강조하며, 코칭 프로세스의 중요성을 역설했다.
대한민국 코칭컨페스티벌에서 코칭경영원의 발표는 변화관리와 리더십 개발에 있어 중요한 통찰을 제공하며, 코칭을 통한 조직의 성장과 발전 가능성을 다시금 확인시켜주는 계기가 되었다. 이번 발표를 통해 리더들이 변화관리에서 직면하는 도전과 그 해결책에 대해 구체적으로 배우는 기회를 제공했으며, 참가자들은 이를 통해 자신의 조직에 적용할 수 있는 실질적인 방법들을 습득할 수 있었다. 코칭경영원의 발표는 변화에 대한 두려움을 줄이고, 강점 기반 접근법을 통해 긍정적이고 지속 가능한 변화를 이끌어내는 데 있어 중요한 가이드라인을 제공하였다. 이러한 발표는 참가자들에게 변화관리의 복잡성을 이해하고, 조직 내에서 변화의 리더로서의 역할을 수행하는 데 필요한 역량을 기를 수 있는 귀중한 기회가 되었다.
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